なぜ経理業務で
多くの問題が
起こるのでしょうか？

• 実は経理業務は専門性が高い…

  「経理は単純な事務作業！」「ITでもっと効率化できるはず！」どこかでそんな風に思っていませんか？
  しかし、経理はお客様やあらゆる部署と関わりがあり、重要な役割を持っています。簿記のみならず、給与や社会保険、税金など広範な知識も必要。さらに、会社のビジネスや内部統制の理解も必須。各部署との調整能力も求められます。

• 雇用や自社での人材育成が難しい…

  経理業務を行うのには様々な知識・能力が求められるため、人材の育成が容易ではありません。
  特に、中小企業では、業務のボリュームが多くなく、専任での雇用や自社での育成が難しいということもあります。

• 継ぎ接ぎだらけの経理業務…

  事業が成長すると、本来、それにあった業務プロセスが必要となります。しかし、多くのケースでは、既存の業務プロセスに新たな業務を追加するだけ。気付いてみれば「継ぎ接ぎだらけの経理業務」で、効率化の観点が置き去りに…
  古いやり方を踏襲しているだけの場合には、既存の経理業務を見直し、業務改善をすることで生産性が向上する余地が大きくあります。

• 任せきりで属人性が高くなる…

  経理が何をやっているのか、よくわからないから、わかる人に任せて、放置してしまいがち。その人の判断で業務が決められてしまい、属人性が高くなります。そして、その人が退職すると大慌てに！退職後に不正が発覚することもあります。
  属人的にならないようにするには、業務を一人に任せないこと、マニュアル化など業務の見える化・標準化を図らなければなりません。